한국건설의 미래를 설계하기 위한 질문,
한국의 건설, 이대로 좋은가?

20세기 중반 이후 가장 큰 경제 발전을 이룩한 대표 국가로 한국을 자연스럽게 떠올린다. 1960년대 세계에서 가장 가난한 나라 중 하나로 꼽혔던 한국이 50년간 달성한 경제성장은 기적이라고 볼 수밖에 없다. 경제 기적만큼 한국건설도 무에서 유를 창조해왔다. 한국경제가 압축성장을 하는 시기에는 소수의 강력한 카리스마가 힘을 발휘할 수 있었다. 배고픈 가난에서 탈출하는 국민 모두가 공감하는 단일의 목표가 있었기 때문에 가능했던 환경이다. 개인 소득 2만 6천 달러를 넘어선 국민의 눈높이는 이제 더는 소수의 카리스마가 주도하는 리더십을 허용하지 않는다. 이제 한국건설은 집단 지성을 이끌어낼 수 있는 강력한 리더 그룹이 필요한 때다. 앞만 보고 달려왔던 한국건설은 이제 타 산업과 마찬가지로 새로운 길로 들어서야 할 시점이다. 과거에 화려했던 한국건설이 앞으로도 국민경제의 한 축으로 자리하기 위해서는, 한국건설의 내재적 가치를 상품화해 경제성장의 견인차 역할을 전 세계로 확대하는 노력과 시도가 필요한 때임을 강조한다.

한국건설, 이제 가치를 말해야 한다

이 책에서 저자는 경제성장의 든든한 디딤돌 역할을 했던 한국건설이지만, 화려했던 지난날의 공적에 매몰되어 과거에 세운 공헌과 관습, 전통에만 매몰되어 있는 것이 한국건설의 문제점이 아닌지 반성하고, 한국건설이 성장과 발전을 지속하기 위해서는 현황을 정확하게 파악하고 있어야 한다고 주장한다. 한국건설의 내재적 가치를 세계 시장에서 무한대인 상품시장과 연결하여 지속가능한 성장세를 유지하기 위해서는 내수시장에서 물량 공급과 배급, 정부와 공공 주도에서 벗어나 정책과 법·제도를 신속하게 세계 시장과 호환성을 갖추도록 해야 하고, 공공재정 여력 소진을 대체하기 위해서는 민간자본 유입 촉진을 통한 민간시장 활성화 정책과 제도를 강화해야 한다고 주장한다. 또한 현재까지 공공재정에 의한 정부와 공공기관의 주도적인 역할에 관해 재검토하고, 민간업체와의 역할 재분담을 논의해야 할 시점이라고 주장한다.
저자는 한국건설의 내재적 가치를 인식하고 상품과 시장을 재창조하기 위해서 혁신해야 과제를 제시한다. 그중에서 무관심으로 방치된 4관(관습·관행·관존·관료)을 한국건설의 병폐로 인식하여 반드시 극복해야 하고, 학계와 산업계가 이원화된 구조 혁파와 인재 경영의 한 단계 도약 없이는 세계 시장에서 경쟁하기 어려움을 지적한다. 기술력을 중시하는 인력 활용 구조 혁신이 절대적으로 필요함을 강조한다. 우수한 신입사원 확보에는 올인하면서도 정작 해외시장에서 선진기업들과 경쟁해야 할 경험자들의 지식 역량에는 관심을 두지 않는 인재 경영도 반드시 혁신되어야 할 과제에 포함시켜야 한다고 주장한다.